創(chuàng)利達(dá) (多圖)-深圳小型絲印機(jī)：

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絲印機(jī)在印刷時(shí)為什么會(huì)封網(wǎng)

絲印機(jī)在印刷時(shí)為什么會(huì)封網(wǎng)呢?絲印機(jī)在印刷時(shí)封網(wǎng)如何解決?這個(gè)問題相信很多印刷企業(yè)都會(huì)遇到的，很多作業(yè)人員都不知道該怎么辦?下面由億寶萊廠家的技術(shù)人員為大家介紹一下：

首先我們來看看主要原因，下面來一一例舉：

1、油墨的粘度過高影響漏印。

2、印刷油墨中的顆粒較大。

3、氣溫較低油墨的流動(dòng)性差。

4、油墨在絲網(wǎng)印版上干燥后而結(jié)膜。

封網(wǎng)如何解決?下面我們一起來看看：

摘要：

全自動(dòng)絲印機(jī)的四大操作規(guī)程：

為了規(guī)范全自動(dòng)絲印機(jī)的操作，杜絕安全事故的發(fā)生防止違規(guī)操作損傷設(shè)備，建議按照安全操作管理規(guī)定來進(jìn)行：

一、不具備安全操作資格的人員嚴(yán)禁操作該設(shè)備，目前具有該設(shè)備操作資格人員，新進(jìn)人員或被培訓(xùn)人員須在以上人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)下方可操作該設(shè)備。

二、為了便于生產(chǎn)，縮短對(duì)網(wǎng)版的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，班長(zhǎng)在安排全自動(dòng)絲網(wǎng)印刷機(jī)生產(chǎn)時(shí)，一般會(huì)安排兩個(gè)主操協(xié)作生產(chǎn)，在操作設(shè)備按鈕的主操在操作設(shè)備之前，首先必須要確認(rèn)另一主操不在絲印機(jī)上或肢體未接觸絲印機(jī)方可進(jìn)行按鈕操作。

在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買，降時(shí)少存。

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